Ein Transitionsplan klärt zu Beginn grundlegende Fragen: Wo genau soll die Transition hingehen? Was ist der strategische Ansatz, die Vision und Prioritäten des Unternehmens? Welche Annahmen liegen der Transitionsplanung zugrunde?

In der Umsetzungs-Strategie werden konkrete Maßnahmen und Meilensteine beschrieben, die dazu beitragen, die längerfristige Transition und kurzfristigere Ziele zu erreichen. Auch sollte hier angegeben werden, welche Finanzmittel für die Umsetzung benötigt und bereitgestellt werden.

Die Transition kann nicht allein gelingen, sondern Unternehmen sind auch stets davon abhängig, wie sich andere Akteure verhalten. Die Engagement-Strategie legt folglich dar, wie mit Stakeholdern wie Kund:innen, Branchenverbänden oder der Politik umgegangen wird, um gemeinsam auf die Transition hinzuwirken.

Dieser Bestandteil bezieht sich auf die Darstellung kurzfristiger Ziele eines Unternehmens sowie die Metriken zur Fortschrittsmessung und Zielerreichung.

Die Governance regelt die Überprüfungs-, Anreiz- und Unterstützungs-Strukturen zur Implementierung des Transitionsplans. Hier wird abschließend beschrieben, welche Rollen und Verantwortlichkeiten es für die Umsetzung gibt, inwiefern Führungskräfte an der Erreichung von Transitionszielen gemessen werden und wie das notwendige Wissen und die Beteiligung von Mitarbeitenden aufgebaut wird.

Eine Erklärung, inwiefern die Reduktionsziele wissenschaftsbasiert sind. Die Validierung der der Ziele durch die SBTi stellt deren Ambitionsniveau sicher.

Ein Plan zur Neutralisierung von nicht-vermeidbaren Restemissionen ab dem Net Zero-Jahr, denn die Methoden zur permanenten CO2-Entnahme sind bisher noch wenig ausgereift.

Eine zusätzliche Beschreibung, inwiefern ein Unternehmen Verantwortung für seine weiterhin anfallenden Emissionen auf dem Weg hin zu Net Zero übernimmt. Der WWF sowie SBTi empfehlen dafür eine freiwillige Klimafinanzierung im Rahmen eines Betragsmodells zum Klimaschutz außerhalb der Wertschöpfungskette, auch bekannt als Beyond Value Chain Mitigation (BVCM).

Biodiversität ist ein komplexes Themengebiet mit mehreren Facetten. Bevor Unternehmen Ziele und Maßnahmen setzen können, müssen sie verstehen, wie sich ihr Geschäftsmodell auf die Natur auswirkt und von ihr abhängt. Dazu werden Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen (engl. Dependencies, impacts, risks and opportunities, kurz: DIRO) analysiert und Handlungsfelder priorisiert, die anschließend im Rahmen des Transitionsplan angegangen werden.

MRV ist besonders relevant in Bezug auf Biodiversität, da die unternehmerische Beschäftigung damit komplex und noch wenig ausgereift ist. Vor allem bei der Datenerfassung werden aktuell eine Vielzahl an Kennzahlen vorgeschlagen und es bedarf einer Erprobung und Standardisierung in der Praxis. Getätigte Annahmen, Messungen, Ergebnisse etc. sollten regelmäßig überprüft und die verwendete Datenbasis verbessert werden, so dass die Ziele des Transitionsplans verfolgt und deren Erreichung nachverfolgt werden kann.

Auswirkungen von Unternehmen auf die Biodiversität sind lokal, beschränken sich aber nicht rein auf den Unternehmensstandort. So beeinträchtigen beispielsweise eine hohe Wasserentnahme, emittierte Schadstoff oder Lärm das Ökosystem und die Arten in der Nähe einer Produktionsstätte. Gleichzeitig ist die positive Wirkung von Handlungen innerhalb der Standortgrenzen begrenzt. Dementsprechend sollten sich vor allem Maßnahmen aber ggf. auch Ziele nicht nur auf wirtschaftliche Flächen im eigenen Betrieb und der Wertschöpfungskette beschränken, sondern auch angrenzende Naturräume wie (Meeres-)Landschaften und Fußbecken adressieren. Um hier Resultate zu erzielen, bieten sich Collective Action-Ansätze gemeinsam mit anderen lokalen Akteuren an.